Оплата труда в пчеловодстве

КОЛЛЕКТИВНЫЙ ПОДРЯД В ПЧЕЛОВОДСТВЕ

Л. В. ПРОКОФЬЕВА, НИИП

КОЛЛЕКТИВНЫЙ ПОДРЯД В ПЧЕЛОВОДСТВЕ

Л. В. ПРОКОФЬЕВА, НИИП

В современных условиях партия и правительство уделяют большое внимание внедрению коллективного подряда, который майским (1982 г.) Пленумом ЦК КПСС был определен как наиболее рациональный в современных условиях метод организации труда. Подряд стимулирует внедрение прогрессивных технологий, позволяет выбирать наиболее рациональные режимы труда и отдыха, обеспечивать взаимозаменяемость работников. Главное, что отличает коллективный подряд от других форм организации труда — это прямая и полная зависимость заработной платы коллектива от  качества продукции.

Применительно к пчеловодству сущность коллективного подряда состоит в том, что группа пчеловодов обязуется — получить некий объем продукции от закрепленного за ним числа пчелиных семей и при необходимости опылить пчелами установленные площади энтомофильных сельскохозяйственных культур. При зтом руководство хозяйства, в свою очередь, обязуется своевременно предоставить звену или бригаде необходимые материальные и денежные средства

Коллективный подряд является творческим развитием звеньевой системы обслуживания пасек, на которую начиная с шестидесятых годов в хозяйствах РСФСР перешли около трехсот пчеловодческих подразделений. При этом за звеньями закрепляется от 300 до 600 пчелиных семей.

Однако организация подрядных коллективов в пчеловодстве пока идет медленнее, чем нам хотелось бы. В чем же основные причины наших недоработок?

Первая и главная причина состоит в том, что руководители хозяйств и специалисты контор пчеловодства уделяют недостаточно внимания этому важному вопросу, решение которого требует серьезной подготовки. Слабо обеспечены пасеки материально-техническими ресурсами (пасечными постройками, оборудованием, транспортом), без которых нельзя наладить нормальную работу звеньев и бригад, Не соблюдаются основные принципы работы, им доводятся нереальные планы, не внедряется хозрасчет. Остро ощущается недостаток в квалифицированных кадрах, способных работать в новых условиях.

Чтобы коллективный подряд на пасеках обеспечивал рост производственных и экономических показателей, необходимо строго соблюдать его основные принципы

—    организацию сравнительно небольших по численности пчеловодческих бригад и звеньев, способствующих повышению воспитательной роли первичной трудовой ячейки и внедрению принципов НОТ;

—    обеспечение подрядного подразделения транспортом, средствами механизации трудоемких процессов, добротными пасечными постройками

—    комплектование состава пчеловодческого коллектива на добровольной основе, выборность руководителей;

—    укрепление хозрасчетных отношений между звеном или бригадой и руковод

ством хозяйства через договор, в котором определяются взаимные обязательства сторон и устанавливаются экономические меры ответственности за его невыполнение;

—    предоставление права контролировать рублем труд привлеченных со стороны работников для выполнения трудоемких операций (выставки и постановки пчел в зимовник, погрузочно разгрузочных работ при перевозке пасеки, откачки меда и др.).

Там, где эти принципы соблюдаются, коллективный подряд внедряется прочно и пчеловодческие подразделения добиваются хороших показателей.

Примером успешной работы на коллективном подряде может служить опыт пчелокомплекса колхоза «Заветы Ильича» Внедрен коллективный подряд и в опытно-производственных хозяйствах Института пчеловодства, где этой формой организации труда охвачено свыше 30 % пчеловодов.

 В 1984 г. звено от 370 закрепленных за ним семей пчел получило по 46 кг валового меда и сформировало 95 новых семей. Произведено 194 00 усл. мед. ед. продукции, что составляет 52,4 усл. мед. ед. на семью пчел и 6470 усл. мед. ед. на одного работника пасеки, или в денежном выражении — 20,7 тыс. руб. Хозяйство получило за использование пчел этого звена на опылении энтомофильных сельскохозяйственных культур 3000 руб.

Хороших результатов добилось в 1984 г. звено из трех человек в колхозе им. Куйбышева Бузулукского района Оренбургской области. От 400 пчелиных семей за сезон было организовано 102 новых и откачано по 23 кг меда (валовой медосбор 56 кг). В этом хозяйстве внедрен семейный подряд: звеньевой Николай Александрович Толоконииков работает вместе с сыновьями Михаилом и Николаем. Эту форму подряда надо смелее внедрять в нашей отрасли.

Есть у нас примеры перевода на коллективный подряд и целых бригад. Например, в 1983 г. Шиловское МХП по пчеловодству перевело на эту форму  труда Путятиискую бри еду обслуживающую 1200 пчелиных семей, размещенных на восьми пасеках. В этом подразделении в 1984 г было получено на семью пчел по 81 усл. мед. ед- валовой и 42 усл. мед. ед. товарной продукции, что в полтора раза выше. Здесь добились самой высокой в хозяйстве производительности  и  низкой себестоимости продуктов пчеловодства. Пчеловоды этой бригады первыми перешли на комплексное использование пчелиных семей, позволяющее увеличить выход продукции как на семью пчел, так и на среднегодового работника.

При организации подрядных коллективов на первом этапе не следует создавать крупные подразделения и резко увеличивать нагрузку на работника. Как показывает опыт, на первых порах, когда отрабатываются основные организационные и технологические вопросы, в крупных звеньях при высокой нагрузке пчелиных семей эффективность производства часто резко снижается. Однако, когда все вопросы, связанные с соблюдением принципов коллективного подряда, будут решены, можно увеличивать размер подразделений и рабочую нагрузку.

Хотя при коллективном подряде применяется аккордно-премиальная система оплаты, рекомендованная для обычных совхозных пасек, здесь есть и ряд отличительных особенностей.

Во-первых, авансирование членов коллектива целесообразно производить по твердым тарифным ставкам, а не по расценкам за обслуживание одной семьи пчел. В этом случае довольно большая часть заработка будет резервироваться для окончательного расчете за количество и качество произведенной продукции.

Во-вторых, необходимо реально определить уровень нормы производства, исходя из него осуществить расчет сдельных расценок за продукцию. Этот показатель нельзя занижать, но нельзя и завышать, чтобы обеспечить коллективу соответствующий заработок за вложенный труд. Рекомендуется для расчета нормы производства брать среднюю продуктивность пчелиных семей, сложившуюся в хозяйстве в последние три года. Но нельзя к этому показателю подходить по меркам среднеарифметического подсчета, надо учитывать условия, в каких эти показатели Были получены.

В-третьих, при подряде разрешается для коллективов, добивающихся высоких производственных показателей, тарифный Зюнд для расчета расценок за продукцию увеличивать до 150 % (вместо 125 % на обычных пасеках). увеличение фонда сверх 125 % надо делать только там, где коллективы действительно добиваются высоких показателей продуктивности семей пчел и производительности труда.

Известны случаи, когда при организации подрядных коллективов при отсутствии высоких результатов с целью материального поощрения устанавливают необоснованно высокие расценки, используют ISO %-ный годовой тарифный фонд. Кроме вреда, такое незаслуженное материальное поощрение ничего не принесет ни пчеловодам, нн хозяйству

В-четвертых, при коллективных формах организации труда целесообразно применять КТУ (коэффициент трудового участия) как при распределении между членами коллектива доплаты за продукцию, так и при получении премий. КТУ позволяет правильно распределять заработок с учетом квалификации работника, отношения его к работе. При этом в подрядном договоре, который в обязательном порядке заключается между администрацией хозяйства и коллективом пчеловодов, предусматриваются факторы, повышающие и понижающие КТУ и их конкретный размер. Обычно средний размер КТУ принимают за единицу. Отклонения по повышающим и понижающим факторам устанавливают от 0,1 до 0,5.

Ежемесячно каждому члену коллектива совет звена (бригады) либо весь коллектив, если он небольшой, определяет размер КТУ. К концу пчеловодного сезона рассчитывают среднемесячный КТУ и в соответствии с ним распределяют заработок Например, в эвене из трех человек были выставлены КТУ: звеньевому 1,1; первому пчеловоду — 1,0 и второму пчеловоду — 0,9, при среднем КТУ, равном единице.

Допустим, доплата за продукцию, рассчитанная этому звену, составила 1800 руб. В данном случае доплата будет распределяться не на 1 руб. выплаченного аванса (как делают при индивидуальном обслуживании пчелиных семей), а следующим образом. Сумма КТУ по звену составит 1,1 + 1,0+0,9—3. В этом случае на единицу приходится 600 руб. доплаты (первому пчеловоду). Звеньевому будет выплачено 660 руб. (600X1,второму пчеловоду — 540 руб. (600X0,9). В таком же порядке можно распределять и премии.

Таким образом, подрядный коллектив пользуется правом распределять начисленный заработок между его членами.

Обращая внимание на необходимость расширения масштабов внедрения коллективного подряда, не следует забывать о совершенствовании организации и оплаты труда на обычных колхозных и совхозных пасеках. Здесь надо вести работу по укрупнению пасек, повышению нагрузки на работника и повсеместному внедрению премиальной оплаты с тем, чтобы и труд пчеловодов оплачивался только за конечные результаты работы. Это, несомненно, будет способствовать росту продуктивности семей пчел, производительности труда пчеловодов и в целом эффективности нашей отрасли.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *